ปกติเราเห็นแต่ผู้บริหารได้รับการ "ตบเท้าอวยพร" โดยลูกน้องที่ทั้งเด็กและแก่กว่าผู้บริหาร แต่ ดร.โสภณ ปฏิวัติวัฒนธรรมใหม่พาเพื่อนร่วมงาน "ตบเท้าอวยพร" เด็ก ๆ

ที่มาของ Clip: www.facebook.com/dr.sopon4/videos/958635164249070/

          ข้างต้นคือ Clip ที่ ดร.โสภณ พรโชคชัย ประธาน ศูนย์ข้อมูลวิจัยและประเมินค่าอสังหาริมทรัพย์ไทย (www.area.co.th) ปฏิบัติจนเป็นปกติสุข คือ เมื่อถึงวันเกิดของเพื่อนร่วมงานคนใด ไม่ว่าจะเป็นบัณฑิตจบใหม่จากรั้วมหาวิทยาลัยใด หรือเป็นผู้อาวุโสในศูนย์ข้อมูลฯ ของเรา (อาวุโสสูงสุด 83 ปี) ดร.โสภณ ก็จะพาคณะเพื่อนร่วมงานตั้งแต่ระดับบริหารไป "ตบเท้าอวยพร" ถึงโต๊ะทำงานของเพื่อนร่วมงานนั้นๆ

          การ "ตบเท้าอวยพร" ของ ดร.โสภณ และผู้บริหารศูนย์ข้อมูลฯ ต่อเพื่อนร่วมงานเพื่อเป็นการให้ขวัญและกำลังใจแก่พวกเขา และเป็นการแสดงความขอบคุณพวกเขาที่อยู่ร่วมงานกันมาอย่างต่อเนื่อง การที่เพื่อนร่วมงานอยู่ร่วมงานกันนานๆ มาช่วยสร้างสรรค์การงานต่าง ๆ นั้น เป็นสิ่งพิสูจน์ชัดว่าพวกเขามีน้ำใจต่อที่ทำงาน ดังนั้นผู้บริหารจึงพึงไปแสดงความขอบคุณเนื่องในโอกาสวันเกิดของพวกเขา เผื่อพวกเขาจะอยู่ร่วมงานกันอย่างสร้างสรรค์ โดยไม่ต้องเสียเวลาไปคัดสรรคนใหม่ ๆ ซึ่งนอกจากเสียเวลาแล้ว ยังเสียทรัพยากรอีกด้วย

          อย่างไรก็ตามประเด็นสำคัญที่จะทำให้เพื่อนร่วมงานทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์และยาวนานนั้น ไม่ได้อยู่แค่การ "ตบเท้าอวยพร" หรือการพาไปเลี้ยงวัดเกิดทุกวัน การมีชากาแฟโอวัลตินให้ดื่มฟรี หรือการดูแลจิตใจด้านอื่นๆ ทั้งหลายเป็นสำคัญ  แต่อยู่ที่

          1. เราต้องจ่ายเงินเดือนที่สูงกว่าที่อื่นโดยเปรียบเทียบกับบริษัทคู่แข่งอื่น

          2. มีสวัสดิการที่แปลงเป็นตัวเงินได้มากเพียงพอ ให้สมน้ำสมเนื้อ สมเหตุผลที่เขาจะตัดสินใจทำงานด้วย

          3. และมีโอกาสเติบโตในการทำงาน โดยมีสมมติฐานว่าแม้ว่าวันหนึ่งบริษัทจะ "เจ๊ง" ไป เขาก็ยังมีโอกาสไปหางานดี ๆ ทำที่อื่นได้ เป็นต้น

          ศูนย์ข้อมูลฯ ของเราจึงไม่เพียงแต่ให้บริการข้อมูลที่ดี ลึก กว้างขวาง และเป็นกลางที่สุดเท่านั้น เรายังร่วมสร้างสรรค์สิ่งดี ๆ ให้กับสังคมอีกด้วย

          มาดูภาพที่ผ่าน ๆ มากันครับ

http://bit.ly/28Xstzy
 

http://bit.ly/293gPID
 

http://bit.ly/29eq8RW
 

http://bit.ly/28WrIs8
 

http://bit.ly/290XiGF
 

http://bit.ly/28WQk6V
 

http://bit.ly/297piYt
 

http://bit.ly/29eqxDY
 

http://bit.ly/29eqxDY
 

http://bit.ly/291fjGE
 

http://bit.ly/29eqGHw